Produk olahan florikultura memiliki nilai ekonomis yang tinggi dan berpotensi mendukung pertumbuhan usaha di sektor agroindustri. CV Telogo Budhoyo Malang merupakan usaha yang bergerak dibidang ini dengan fokus pada
pengolahan produk florikultura berbasis bunga lokal. Tujuan penelitian ini untuk 1) Menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan usaha pada CV Telogo Budhoyo Malang. 2) Mengidentifikasi dan mengevaluasi strategi pengembangan yang telah diterapkan pada CV Telogo Budhoyo Malang. 3) Merumuskan alternatif strategi pengembangan usaha yang tepat untuk CV Telogo Budhoyo Malang. Metode penelitian yang digunakan Adalah deskriptif, pengumpulan data melalui kuesioner dan wawancara serta analisis menggunakan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa CV Telogo Bhudoyo: 1) Perusahaan memiliki faktor internal yaitu kekuatan pada kualitas produk antara lain desain menarik, pengiriman tepat waktu mampu menyesuikan desaian sesuai dengan
kebutuhan pelanggan. Namun di sisi lain, juga memiliki kelemahan yaitu belum memiliki standar operasional tertulis, pemanfaatan media sosial dan promosi digital belum optimal. Faktor eksternal berupa peluang antara lain permintaan bunga papan yang meningkat dan potensi kerjuasama dengan berbagai instansi. Adapun ancaman antara lain adanya kompetitor yang sejenis. 2) Strategi yang
sudah diterapkan oleh perusahaan antara lain desain yang menarik, pengiriman tepat waktu dan responsif, fleksibilitas dalam menerima custom desain dan harga yang kompetitif. Hal ini mendorong perusahaan untuk terus melayani konsumen dengan optimal. Namun memang ada kekurangan dari strategi tersebut yaitu kurangnya memanfaatkan media sosial untuk promosi. 3) Strategi pengembangan usaha yang paling tepat untuk meningkatkan daya saing pada CV Telogo Budhoyo Malang meliputi strategi pemanfaatan kekuatan untuk menangkap
peluang melalui pengembangan desain khas, pelayanan cepat, serta perluasan kerja sama dengan berbagai pihak. Selain itu, strategi perbaikan kelemahan dilakukan melalui penyusunan SOP kerja, peningkatan portofolio digital, serta
optimalisasi pemasaran digital yaitu dengan memanfaatkan media social untuk pemasaran produknya. Upaya menghadapi ancaman dapat dilakukan melalui diferensiasi desain, penonjolan nilai produk, perbaikan sistem kerja, serta pengelolaan bahan baku yang lebih efektif agar usaha tetap kompetitif di tengah persaingan dan perubahan tren pasar.