Pelaksanaan proyek jaringan perpipaan air minum memerlukan perencanaan metode, biaya, dan waktu yang terintegrasi agar pekerjaan dapat diselesaikan secara efisien dan tepat sasaran. Proyek SPAM Umbulan Sub DC Bunder–Manyar merupakan proyek pemasangan pipa HDPE DN 630 mm dengan panjang total 5,8 km yang memiliki variasi kondisi lapangan, meliputi area terbuka, perlintasan jalan, dan perlintasan sungai. Kondisi tersebut menuntut penerapan metode pelaksanaan yang adaptif, khususnya kombinasi metode open cut dan horizontal directional drilling (HDD). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis metode pelaksanaan pekerjaan perpipaan, menganalisis biaya dan waktu pelaksanaan, serta mengevaluasi tingkat progres pekerjaan berdasarkan hasil observasi lapangan. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan campuran kualitatif dan kuantitatif. Data diperoleh melalui observasi lapangan pada segmen observasi sepanjang 3 km serta dokumentasi proyek berupa Rencana Anggaran Biaya (RAB), metode pelaksanaan, dan time schedule. Analisis biaya dilakukan berdasarkan rekapitulasi volume dan harga satuan pekerjaan, sedangkan analisis waktu menggunakan pendekatan pembobotan biaya terhadap durasi (cost-weighted scheduling). Tingkat proses pekerjaan dianalisis dengan membandingkan capaian segmen observasi terhadap total panjang proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada segmen observasi 3 km, pekerjaan dilaksanakan menggunakan metode open cut sepanjang ±2.460 m dan metode HDD sepanjang ±540 m. Total biaya pelaksanaan segmen observasi sebesar Rp 12.440.680.559, dengan komponen biaya terbesar berasal dari pengadaan pipa HDPE DN 630 mm sebesar 76,71%, diikuti pekerjaan open cut sebesar 14,87% dan HDD sebesar 3,43%. Dari sisi waktu, pekerjaan dapat diselesaikan dalam 8 minggu (56 hari), lebih cepat dibandingkan rencana proyek penuh 5,8 km selama 17 minggu. Progres kumulatif meningkat dari 5% pada minggu ke-1 menjadi 28,5% pada minggu ke-3, 57% pada minggu ke-5, dan mencapai 100% pada minggu ke-8. Tingkat proses pekerjaan mencapai 51,72% dari total perencanaan proyek, menunjukkan bahwa pelaksanaan segmen observasi berlangsung efisien dengan dukungan produktivitas tinggi, multi-front operation, dan ketersediaan material yang tepat waktu.